Héroes

Las cosas van mal, o, al menos eso dicen. Aunque  la verdad es que no hace falta que me lo digan porque en mi entorno, también en mis proyectos, lo noto, y mucho.

Cada vez son más las caras tristes a mi alrededor, que suman amargura, y que sienten algo malo cercano.

Según algunos estudios, el hombre se preocupa por cosas que, en un ochenta por ciento, ni pasan, ni pasarán nunca. Son datos reales, y el consejo evidente es que no debemos de preocuparnos tanto, pero, la verdad, es que la actual coyuntura no es para estar muy tranquilo, y menos cuando el universo personal que cada uno de nosotros hemos ido creando a base de trabajo y  años se desmorona, como es el caso de muchas personas en este país.

No hace mucho, en una charla, el ponente aseguraba que el animal humano reacciona ante las adversidades, y que contra peor van las cosas, más poder de reacción se tiene. Incluso habló de reacciones casi milagrosas frente a situaciones de gravedad, o críticas. Y no se refería a situaciones catastróficas, o a grandes desgracias colectivas, si no a cataclismos personales, de trabajo, de familia, emocionales e íntimos.

Cuando el barco se hunde aparece el ser hábil, ingenioso, inteligente, perseverante,  esforzado y resolutivo que todos llevamos dentro.

No me sorprendieron las palabras de aquel ponente, porque tiene razón. Y lo digo por experiencia propia. He vivido momentos  en los que tuve que reclamarme a mí mismo el que esa parte de mí apareciera. Y la verdad es que apareció y fui capaz de hacer cosas que, para mí, rondaron la épica. Y digo épica porque en situaciones normales no las hubiera hecho. Ni siquiera imaginado.

Por supuesto no me refiero a nada ilegal, o amoral, si no a acciones que me ayudaron a tirar para adelante, y que, aún hoy, recuerdo con cierta admiración. Más sabiendo que como esto no se arregle deberán de volver a servirme como recursos extraordinarios.

Sabiendo que todos tenemos a ese “héroe”, lo interesante sería descubrir nuestra capacidad de aguante hasta que aparece. ¿Qué tiene que pasar para convertirnos en ese ser?.  

Yo creo que depende de cada persona, de su escala de valores, de sus creencias, de su historia, y de su capacidad de sufrimiento.

Intuición y Autoempleo

Que el trabajar en la misma empresa toda la vida es algo que hace años desapareció, es evidente. Que lo que tiene futuro es el autoempleo, como dicen algunos, también. Aunque yo diría que el autoempleo siempre ha tenido futuro.

Hemos pasado de buscar y encontrar un empleo para toda la vida, a pasarnos toda la vida buscando un empleo que, además, no siempre encontramos.

De renunciar a una vida mejor a cambio de la seguridad y la rutina, a vivir en la inseguridad y trabajando de lo que salga, lejos de rutina alguna.

Y, en consecuencia, a mirarnos el autoempleo cómo una forma de vida factible, y a veces inevitable. Eso sí, sin perder la esperanza de encontrar un puesto de trabajo estable que nos devuelva la seguridad y la rutina perdidas. Somos así. Y. como siempre digo, es lícito, y no criticable.

Fuente: Freepik

Creo que cuando las naves se hunden es cuando la gente ve el trabajar para uno mismo como una opción verdadera, que está ahí, y, que además, nadie te impide (con el miedo que eso da).

Hablo últimamente con muchas personas que están en esa tesitura. Que están con un mar de dudas, con miedo, y, también con necesidad. Y veo, con cierta admiración y preocupación a la vez, como a mi alrededor, dónde vivo, dónde viajo, se abren y cierran negocios continuamente. Desde luego, el autoempleo está en plena ebullición. No queda otra. Pero veo también que muchos de los nuevos negocios duran poco, o muy poco.

Cuando veo  cerrado un negocio cuya vida ha sido breve, pienso en el emprendedor, en el tiempo que ha dedicado, en el dinero que habrá perdido, en su desilusión, y en el mal momento que debe de estar pasando.

Hablo con algunos y detecto que el principal motivo por el que pusieron su negocio en marcha fue la mera intuición. “Voy a montar un negocio que seguro que funciona”. Intuición y nada más.

La intuición pura ya no sirve. Los  tiempos de fiarse sólo de la intuición también pasaron a mejor vida. La intuición se ha convertido en el paso previo para iniciar una investigación, lo más exhaustiva posible, que nos confirme la viabilidad de esa idea que intuimos buena.

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Si usted está pensando en montar un negocio equis simplemente porque su intuición le dice que seguro  que funcionará, no lo haga. Y si la idea no está en el mercado menos. (Recuerde que la dos principales razones por la que una idea no está en el mercado son el que no se le ha ocurrido a nadie, o que la idea ha sido probada y no funciona).

Arme un plan, por pequeño que sea el negocio. Olvídese de la intuición e investigue su idea. Ya sé que con un buen marketing se venden neveras en el polo norte y estufas en el desierto. Pero no es su caso. Usted no busca abrir un mercado, y mucho menos crearlo o inventarlo. Usted busca autoemplearse.

Emprendedor creativo.

Invitado por la Generalitat de Catalunya, asistí a un coloquio sobre emprendedores en Barcelona. El acto resultó ser de lo más interesante y se plantearon cuestiones sobre varios aspectos del mundo de la empresa, de los que siempre me gusta hablar con pasión.

Pero hubo una intervención por parte de una persona del público que tuvo, y tiene para mí, su miga

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Aquella persona se presentó, y nos explicó su último proyecto, relacionado con la telefonía móvil. El proyecto llevaba un tiempo funcionando en nuestro país y estaba negociando su implantación en EEUU.  Al final se autodefinió como Emprendedor Creativo.

El hombre no quería saber nada de escrituras, impuestos, contratos, relaciones con bancos, etc. Él, según nos iba explicando, vivía para generar ideas de negocio, y sólo la idea,  de cualquier índole y en cualquier mercado.  Observaba el mundo e intentaba descubrir las oportunidades que hay en él.  Era lo que le gustaba y, según confesó, tenía cierto éxito. Pero no quería saber nada de las demás habilidades que todo emprendedor debería tener.

Tenía claro, muy claro, que las ideas que generaba, si al final se llevaban a cabo era por que, lo que podríamos definir cómo un Emprendedor Ejecutivo, se ponía al frente. O sea, empezaba el proyecto sabiendo que debería ceder una parte importante de los posibles beneficios que su idea generara. Y eso no le importaba.

Siempre he dicho que, a la hora de emprender, debes de ser consciente de tus debilidades y ceder una parte de tu proyecto para reforzar esos puntos débiles. Nuestro amigo lo hace al pie de la letra. 

¿Cuántos proyectos fracasan por las debilidades inconscientes?

Por lo tanto, deberíamos identificar qué tipo de Emprendedor somos, para reforzar la viabilidad de cualquier proyecto. Cuales son nuestras debilidades y, sobre todo, preguntarnos si estamos dispuestos a ceder dinero, poder de decisión, responsabilidad, etc., a terceros.

A parte de todo esto, veo que últimamente ha aparecido otra clase de emprendedor (seguro que podríamos identificar muchas más). 

No es ni creativo ni ejecutivo. Es el Emprendedor Teórico. Lo podríamos definir cómo el emprendedor que no emprende, pero que ha estudiado todo lo que se puede estudiar para llevar una empresa de cero a cien.

De esta clase de emprendedor hablaremos otro día.